About us | J-s プロモーション-企業向サイト

J-s プロモーションが選ばれる４つの理由

企業様からご指示を頂いているのはこんな理由があるからなんです

店頭販促に特化している

専門的に取り組んでいるため、あらゆるノウハウが留績されており、
キメの細かいサービスを提供しております。

あらゆるチャンネル、商品に対応している

スーパー、ドラッグストア、ホームセンター、百貨店、家電店バラなどあらゆるチャンネルに豊富な経験があり、商材も日用品～家電品まですべて取り扱っております。
設立２年で4800 件以上の実績があります。

スタッフワークから製作物まであらゆる販促に対応

デモンストレータ―、ラウンダー、イベントスタッフなどのスタッフワーク販促物製作、レポート分析まで、店頭プロモーションに関わることは全てお引き受け可能です。

ご相談案件は、即断即決できます

小さい組織ならではのスピード感が自慢。
ご相談頂いた案件には即答即対応いたします。

ご担当者が抱える悩み、是非ご相談ください︕

店頭販促のやり方が全く分からない

店頭販促を任されることになったがどうして良いか分からない。
誰にどういう風に聞いていいかもわからない。
一緒にパートナーのように、取り組んでくれる会社はないだろうか。

店頭販促を全部一つの会社にまとめたい

デモンストレータは人材会社、広告制作は印刷会社、ラウンダーは○○と別の会社にお願いしていてとても面倒。
全部まとめてやってくれないかなぁ。。

スタッフワーク以外も頼みたい

マネキンの現場でスタッフが配るレシピ集などを制作したい、別々に頼むのは面倒だし、スタッフ提供だけでなく、制作物も一緒にやってくれれば助かるのだけど・・

急ぎの注文が入った。すぐにやって欲しい

急にイベントが決まった。
大手に頼むと、契約書やら取引先の与信調査やら、上司の決裁待ちやらで、とにかく時間がかかる。
早くやってくれるところはないだろうか。

Achievements

企　業	食品メーカー
内　容	試食販売業務
課　題	商品が高額かつ専門店での販売のため、魅力を十分にＰＲできるスタッフが必要。かつブランドの立ち上げに伴う、お客様や店舗様の情報を十分に吸い上げる必要もあった。一気に全国で展開する必要もあり、首都圏だけでなく、全国に手配できるネットワークも必須。
成　果	専門店の企業文化や特性を事前にリサーチし、ポイントを整理。スタッフに十分なレクチャーを施し、ミスマッチのないように配慮した。事前に提示された「レポートフォーム」を、より現状に即したフォームに改変し提案し、それを使用することで、適切かつ的確な情報を収集できた。弊社がもつ協力会社のネットワークを使い、北海道から九州まで実施。結果、無事ブランドの立ち上げを行うことができ、以降同専門店でのイベントはリピート実施いただく評価をいただいている。

企　業	暖房機器メーカー
内　容	マーチャンダイジング
課　題	季節商品のために、限定された期間で商品を一気に販売・プロモーションをする必要があった。営業マンの絶対数が不足しており、商戦期に、十分な成果を上げることが出来なかった。家電店に配荷した商品が、バックヤードで置かれたまま、眠っていることも多いようで、機会損失をしていた模様。店舗の情報も潤沢にとれず、店舗対策が上手く取れていなかった。
成　果	エリア毎に、季節限定のマーチャンダイザーを配置。コアな商談を営業担当にお任せし、マーチャンダイザーは、配荷された商品の店頭設置促進、POP付け、欠品商品の確認、店舗情報の収集に特化した動きを任せていただいた。マーチャンダイザーから、訪問した店舗の情報を、特定のレポートフォームへアップし、月に2回、サマリーという形で、お客様へ提供した。結果として、昨年対比、120％の売上アップを達成。サマリーを下にした新たな営業戦略を作り出すことに成功した。このときに、店頭モニター用のコンテンツも作成し、コンテンツからモニター本体も提供。総合的な販売促進を出来る企業として評価をいただいた。

企　業	日用品メーカー（ご契約は代理店企業様）
内　容	販促物の設置
課　題	2週間という期間内に、数百店舗の流通店舗に、販促物設置をする必要があった。代理店様のキャパでは実施が難しく、弊社への発注となる。
成　果	J-sプロモーションと契約しているラウンダースタッフを使い、この期間内に販促物設置を実施した。不定期なオーダーのため、キャパを超えると、外注を使わざる終えない状況があったようだが、弊社を活用することで、レギュラーは自社、イレギュラーは外注にという構図が作れ、安定した稼動をすることができるようになった。と評価をいただいた。

企　業	精密機器メーカー
内　容	販売スタッフ
課　題	民生向けの家電品を販売するメーカー様のお仕事。クリスマス商戦時期に、販売スタッフを店頭の派遣し、売上げ向上を図っているが、通常の販売スタッフは、各ライバル企業で取り合いになり、スタッフの確保も厳しくなっており、競争力が低くなる懸念があった。
成　果	中高年以上のベテランスタッフを起用することを提案。リクルート合戦の的になりにくく、かつて現場で力を発揮してきた高年齢のスタッフを販売現場に派遣した。若いスタッフに薦められるより、同年代の販売員と共感しながら買い物をしたユーザーが、安心して買い物を出来ることを狙いとした。前年と比較し早いタイミングでスタッフ確保が出来るとともに、新しいスタッフ需要を作ることが出来た。又「高年齢層」のユーザー取り込みに成功し、販売金額も前年キャンペンより向上し、新しい潮流をつくることが出来たと評価をいただいた。